10月16日，公司召開(kāi)精益生產(chǎn)第二階段部署大會(huì )，對第一階段工作進(jìn)行總結，對第二階段工作進(jìn)行安排布置。公司總經(jīng)理薛昌輝在會(huì )上作重要講話(huà)，1個(gè)優(yōu)秀團隊和3名優(yōu)秀個(gè)人受到表彰。

薛總在講話(huà)中對企業(yè)明年面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析，指出，要正確看待企業(yè)所面臨的挑戰，增強實(shí)施精益生產(chǎn)的責任感。認真落實(shí)公司精益生產(chǎn)各項目，力爭取得更好的效果。他要求，要加強精益生產(chǎn)的領(lǐng)導，精心組織。業(yè)務(wù)人員配置要到位，精益推進(jìn)的覆蓋面要擴大。要深入學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、實(shí)踐精益理念及方法，積極導入精益生產(chǎn)的理念和方法。要結合企業(yè)實(shí)際，不能生搬硬套其他先進(jìn)企業(yè)的方法。強化目標意識，加強精益生產(chǎn)的實(shí)施策劃。

項目組負責人、生產(chǎn)部張宋進(jìn)步總結了精益生產(chǎn)一期工作情況。宋進(jìn)步在講話(huà)中對精益生產(chǎn)項目第一階段工作中開(kāi)展的現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、現場(chǎng)推行6S管理、實(shí)施標準化作業(yè)、精益的持續宣傳、精益相關(guān)制度的建立等工作及獲得的成效進(jìn)行了總結。

項目咨詢(xún)顧問(wèn)江美平老師在會(huì )議上明確提出公司制定的精益生產(chǎn)二期目標和開(kāi)展方式，達到提高產(chǎn)品交付率；通過(guò)架構可視化管理的生產(chǎn)系統，改善生產(chǎn)現場(chǎng)使之整潔有序，提升各級管理者能力，培養一批具備精益思想、掌握精益工具的管理人員，建立系列標準化的管理機制，逐步改善搭建精益管理體系，拉動(dòng)管理職能部門(mén)的改善，按照作業(yè)指導書(shū)操作、加強班組建設、改善提案、目視化管理等方面提高生產(chǎn)過(guò)程的穩定性，使有限公司成為精益企業(yè)。在江老師的帶領(lǐng)下，第二階段項目團隊，紛紛上臺表態(tài)。

最后，公司副總經(jīng)理王開(kāi)春為優(yōu)秀團隊設備科、優(yōu)秀個(gè)人蔡武佑、漆越明、王堆頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎金，鼓勵他們再接再厲。執行總經(jīng)理鄭圭汎動(dòng)員全體人員一定要堅定不移持續開(kāi)展精益生產(chǎn)，為達成公司中長(cháng)期發(fā)展目標繼續奮斗。