7月17日，公司質(zhì)量部召開(kāi)了第三屆質(zhì)量月活動(dòng)總結發(fā)布會(huì )，對為期三個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)成果進(jìn)行總結，并表彰在質(zhì)量月活動(dòng)中表現優(yōu)秀的班組及個(gè)人。公司總經(jīng)理薛昌輝、執行總經(jīng)理鄭圭汎以及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導參加了本次發(fā)布會(huì )。


2020年4月到6月期間，由質(zhì)量部牽頭，生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、資材等部門(mén)參與的質(zhì)量月活動(dòng)舉辦的如火如荼，活動(dòng)以“積極踐行三現主義，實(shí)現品質(zhì)零缺陷”為主題，圍繞市場(chǎng)客戶(hù)投訴、內部質(zhì)量損失、外協(xié)審核監督以及歷史遺留的質(zhì)量“老、大、難”問(wèn)題進(jìn)行集中改善，力求實(shí)現今年的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)目標。
經(jīng)過(guò)3個(gè)月的改善，活動(dòng)取得了優(yōu)異的成果，客戶(hù)投訴相較去年同期下降67%，公司4到6月份內部質(zhì)量損失同比下降46.3%。12項改善項目中：洗滌異音工程不良通過(guò)改善后，現場(chǎng)每日洗滌不良率下降70%，每月節省報廢9.17萬(wàn)元、末尾業(yè)體現場(chǎng)審核監督改善使零部件品質(zhì)提升40%等等。同時(shí)質(zhì)量部和車(chē)間還開(kāi)展了形式多樣的技能比武。


發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，先由質(zhì)量部長(cháng)黃翔對質(zhì)量月活動(dòng)做總結：本屆質(zhì)量月活動(dòng)較往年形式更加豐富，各項改善任務(wù)都達到了預期目標。黃部長(cháng)呼吁：改善只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，品質(zhì)是一個(gè)公司的尊嚴，是企業(yè)行久致遠的基石，須全體同仁再接再厲。



最后，執行總經(jīng)理鄭圭汎和總經(jīng)理薛昌輝分別發(fā)表了講話(huà)。
鄭總表示，品質(zhì)對公司來(lái)說(shuō)是重中之重，公司不管花費多少精力、不管實(shí)施多么嚴格的管理都不過(guò)分，只有全體員工都重視品質(zhì)，品質(zhì)工作才能做好。
薛總對本屆質(zhì)量月活動(dòng)的成果給予了高度肯定，同時(shí)也指出，我們的配套企業(yè)大多是全球500強，對于這些企業(yè)的品質(zhì)高標準、高要求，我們公司仍有不小的差距，我們必須清晰的認識到：低價(jià)競爭沒(méi)有出路，唯有快速提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，才能促使我們三星機電快速走向品牌發(fā)展之路。對此，薛總希望我們牢記三點(diǎn)：一，不以品質(zhì)為前提的生產(chǎn)產(chǎn)能提升是毫無(wú)意義的，當產(chǎn)能和品質(zhì)沖突時(shí)，一定要以品質(zhì)優(yōu)先；二，當前階段，人員品質(zhì)意識較為薄弱，工藝過(guò)程未明確，人員執行力也較為薄弱，我們要提高品質(zhì)意識；三，品質(zhì)的核心一定是顧客導向，以顧客為目標設定基準，減少出貨品質(zhì)和顧客品質(zhì)要求之間的差距。