10月20日，公司組織召開(kāi)了三星機電2016年第三季度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，總經(jīng)理薛昌輝、質(zhì)量總監任一赫、黨支部書(shū)記曾大滿(mǎn)以及各中基層管理干部出席了本次會(huì )議。
會(huì )議上，各部門(mén)長(cháng)對本部門(mén)第三季度的運營(yíng)情況做了總結并公布下一季度的工作計劃。
總結第三季度，我公司經(jīng)營(yíng)情況穩定，各車(chē)間產(chǎn)品批次交驗合格率同比以及采購件合格率相比上季度均有所上升，離合器超計劃完成生產(chǎn)，新產(chǎn)品研發(fā)項目16項，金工、組裝車(chē)間工藝和現場(chǎng)改善效果明顯，庫存有所削減，公司人員流動(dòng)相對穩定。
質(zhì)量總監任一赫在會(huì )議中對在座的中基層管理干部講解了“針對市場(chǎng)/客戶(hù)品質(zhì)要求的應對方案“。他提出要逐漸從原先的以質(zhì)量部門(mén)為主的品質(zhì)管理（QC)活動(dòng)轉變到以全公司各個(gè)部門(mén)總體性的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)(QM)活動(dòng)中去，各部門(mén)要分工合作，承擔起本部門(mén)在品質(zhì)方面的責任，不斷深化PDCA管理循環(huán)，以顧客關(guān)注的重心為基準去做好品質(zhì)經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì )議最后，總經(jīng)理薛昌輝部署了第四季度工作，薛總說(shuō)，今年前三個(gè)季度，公司生產(chǎn)保持穩定，各項指標實(shí)現情況基本滿(mǎn)意，這在當前嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢下是一個(gè)不錯的成績(jì)。第四季度面臨的困難依然比較多，實(shí)現全年預定的目標仍然有較大難度，公司上下要團結一致，振作精神，克難攻堅，爭取好的成績(jì)。
薛總強調，要繼續狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，及時(shí)、精準、快速反饋客戶(hù)信息，特別是對一些老客戶(hù)大客戶(hù)要盯住不放，把相關(guān)工作做在前頭，爭取在年底前的物量招標中有一個(gè)好表現。同時(shí)要大力開(kāi)拓新客戶(hù)。生產(chǎn)部門(mén)要把員工的規范作業(yè)放在重要位置，嚴格按照要求作業(yè)，決不允許為了追求產(chǎn)量偷工減料。要把控領(lǐng)料，做到做多少領(lǐng)多少。資材部要嚴控上下線(xiàn)庫存，采購外協(xié)件要做到各部件平衡，防止物品積壓造成資金浪費，或出現部品短缺影響生產(chǎn)。質(zhì)量部門(mén)要切實(shí)在外協(xié)件檢測、在線(xiàn)檢測和產(chǎn)品初檢三方面嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕在質(zhì)量檢測方面出現的不良現象。研發(fā)部門(mén)要做到精準開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，及時(shí)推出新產(chǎn)品，大力改進(jìn)老產(chǎn)品，迎市場(chǎng)所需，助企業(yè)發(fā)展。行政部門(mén)要加快推進(jìn)公司各項制度和流程設計規范工作，加強后勤保障，加大檢查和監督。財務(wù)部要認真做好成本核算，做好相關(guān)客戶(hù)的招標準備工作。
薛總說(shuō)，在認真做好這些應急性的工作的同時(shí)，我們要十分重視抓好平時(shí)的一點(diǎn)一滴的基礎性工作，抓好廣大員工的學(xué)習培訓，培養他們對企業(yè)的忠誠度，提高他們的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。抓好中基層干部的再學(xué)習再提高，改進(jìn)工作作風(fēng)，干工作不能一味靠上級布置，要提高獨立工作能力，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。